魏墙煤业公司:深化6S,启动9S

2022-03-18 10:00:58 管理员

为进一步提升公司现场管理质量,打造高素质员工队伍。结合公司实际,魏墙煤业公司在原有的6S管理基础上增加“节约、准时、标准化”三项管理要素,全面启动公司9S管理。

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9S管理以6S管理基础为主线,是进一步加强公司现场管理的重要举措,是契合煤炭行业特色管理的新突破。9S管理包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、准时、标准化”9个“S”的现场管理内容,公司第一时间制定印发了《9S管理实施方案》《考核准则》,成立了9S管理小组,将管理责任细化分解,进一步压紧压实工作责任,通过会议、宣讲、现场督导等方式明确管理方向和实施要求,建立起以自查、互查、督查交叉的工作机制,不断将9S现场管理向纵深推进,实现管理规范化、标准化、精细化,全面提高现场管理水平,做到现场管理与安全生产紧密相连,共同推进。      

       据悉,下一步,公司将继续深化“9S”管理长效机制,加强“9S”管理监督检查与整体推进的力度,真正使“9S”管理理念内化于心、外化于行,进一步推进公司各项工作迈上新台阶。


(李兴  马骥)

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