埋头苦干好员工|张爱军:痴情煤海三十年 敬业之心永不变

2022-03-25 19:43:11 管理员

初见魏墙煤业公司综掘二队队长张爱军,他话语不多,态度温和,但是当谈及矿井采掘工作时,他却像变了一个人似的。“井下生产环境千变万化,我们干采掘的,一天不下井,都不知道工作该怎么开展,我作为队长必须要对职工负责。”他不自觉地加快了语速,一队之长的干练气质展露无遗。

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“队长是一个区队的领头人,工作的关键是让队里的每一名职工都能够协同合作,安全高效、心情愉快地干好每一项工作。”30年的井下工作经历,让张爱军逐渐抓住了区队工作的关键和重点,也摸索出了一套自己的“管理经”。

知难而进彰显男儿本色

“弟兄们既然选择了我,我就要带他们实现梦想,公司选择了我,我就要为公司交一份合格的答卷。”当综掘工作面遇到急难问题时,人们第一个想到的总是他。他虽然年过五旬,但依然壮心不已,坚持每天下井,坚守在生产一线,用责任和担当展现着一个共产党员的别样风采。

2020年公司组建综掘二队,配置了一批新的综掘设备,配备了新工人,新设备到矿后需要尽快在地面组装,然后再根据矿井井下地质条件进行改装,面对新设备的组装、改装和新员工的培训等问题。张爱军主动向公司申请带领综掘二队,面对问题与困难他临危不乱,立马组织人员,合理分配工作,带头加班加点,配合设备厂家技术人员在地面组装设备,并且根据矿井井下地质条件进行改装设备,他带领技术人员深入井下,反复研究决定采取开掘二切眼的方案进行回采,在他的带领下,长短工作面按时对接,面对对接工作后生产紧任务重,操作工序复杂,他寸步不离,当最难对接的前后部运输机对接完毕,他才拖着疲惫上井休息,仅用时48小时就完成了工作面的对接,做到了安装、对接、调试、生产一次成功,实现安装-撤除-对接-调试安全高效,创下了工作面对接用时最短的记录,使断层成功度过,为全年的各项生产目标的顺利完成作出积极的贡献。

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人文管理激发团队凝聚力

当问起他有什么技巧将区队带的这么好时,张爱军笑着说:“也没说什么技巧,在我心里面,他们都是我的兄弟,我很爱他们”。综掘二队的职工多数是新进的大学生,组建不到半个月,就有几名职工说适应不了井下恶劣的生产环境,身体吃不消,想辞职回家。得知这一情况后,张爱军及时找到职工谈心,了解他们的思想动态,并劝导他们说: 父母把你们送来不容易,现在找一份正式工作更不是一件容易的事情,想想父母付出的心血,回去怎么给父母交代?同时,他逐个了解他们的家庭情况,鼓励其他年轻职工多学习,刚开始工作不能蛮干,先跟着师傅干一些比较轻的活, 多向师傅请教。渐渐地,他们的思想有所转变,思想矛盾得以化解。那段时间,他不是在井下,就是在办公室,后来虽然生产进入了正常状态,但这种工作方法他却一直保留到了现在。综掘二队全体员工在他的带领和激励下,像一个卯足了劲、上足了弦的发动机,迅速进入了工作状态,区队很快步入了正轨。

他大胆创新,实施“因人择岗”管理模式,分配上实施“星级管理”,他找每一个职工谈心谈话,了解每一个职工的家庭情况以及工作特长,尽力让每一名职工都能够按照自己的能力选择自己的工作岗位,更好地发挥自己的潜能,创造更高的效益。他与区队管理人员认真研究分析,修订完善区队安全生产、质量标准化、干部包班、职工培训、各工种岗位及交接验收等15大项200余条的综掘生产管理制度。干过掘进的都知道,采掘一线工人“制度严、休班难”。采掘队由于现场工作量大,工作战线长,每天所需人员较多,控制职工的出勤比较严格,为了调动员工的积极性,克服因缺工消极工作的被动状况。针对这一状况,他征求区队干部成员和职工代表的意见,制订并实施《同工种职工换休制》及《特殊人员借休制》,让家有急事不能上班的职工与当天休班的同工种人员进行换休,区队不给予任何处罚的办法,对一直出勤正常的职工,因家中出现紧急事情,不能上班况且没有休班的,给予借用下月休班的制度,有效避免了职工因缺班,出勤不正常的问题,充分体现了区队管理的人性化,受到全队职工的好评。全年休息最少的人是他;一个月下井次数最多的人是他;井下设备出现故障后第一个下井的人是他;处理故障身先士卒的人是他;下井处理故障驻留时间最长的人是他。他时刻以自己的实际行动践行着一名共产党员无私奉献的广阔胸怀。

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身先士卒 知行合一

张爱军对人对事,无论巨细,认认真真,踏踏实实。职工无不心悦诚服。

我们队长,不仅指挥,他还朝前扑着干,井下设备出现故障,他只要在现场,就盯在前面,升井时,总走在最后一个。

我们队长,粗中有细,搞创新他身先士卒,区队每年上报的小改小革项目中多半都是他的创新。张爱军在创新增效方面他始终不遗余力。在小改小革实践过程中,他不断激发干部职工创新意识,制定出了区队的创新奖励办法,与公司的创新奖励形成双重奖励,有力的带动了全员创新的氛围。在他的带动下,综掘二队职工申报的综掘耙爪固定装置、综掘机二运跑道阻车器等创新项目在实际应用中对降低职工劳动强度,提高劳动安全性和效率起到了显著的作用。由他主导的《减少梭车电缆影响时间》也荣获全国石油化工行业二等奖,《减少连采机截割油缸影响时间》荣获陕西省质量创新大赛一等奖,《无轨式移变列车》《加工及设计综掘机二运电缆槽跑道》《加工二运机尾阻车器》分别荣获公司一等、二等、三等奖,共计为公司带来效益120余万。

三十年煤海生涯,记忆与心血都被刻录在了黝黑的煤壁上、轰鸣的掘进机旁、滚滚的煤流里,在他组织掘进的每一条巷道里,印记着他简单而不平凡的人生轨迹。他献身煤海、扎根矿山,用自己的人格魅力和责任担当,赢得了组织的信任和职工的拥护,真正成为了一名无愧于时代、无愧于责任的敬业模范领头人。

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工人干不干,全看领头雁;队伍好不好,关键在领导。“雁飞千里靠头雁,船载万斤靠舵人”,在张爱军的脑海里总是有这样的思想:那就是困难面前队长必须冲在前,危险面前队长必须抢在前,要求职工做到的,队长必须首先做到。要求职工不准做的,队长也没有特权。干活时与职工干一样的活,吃一样的饭。在福利面前,优先考虑职工。评先方面,优先照顾职工。张爱军始终以一名共产党员的标准严格要求自己,以实际行动为职工树标杆,做表率,以对全队职工高度负责的政治责任感和使命感,把自己的全部精力都倾注到区队的安全生产管理上,一年365天,除放假、外出学习外,基本是每天都下井,平均每月下井都在28个以上。他坚持严抓细管,以能服人;他处处以身作则,以德聚人;以自己的人格魅力凝聚人心,带动队伍。正是这种思想加实干,使他在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。他带领的区队曾连续多次获得先进集体荣誉称号,他本人先后多次获得矿业公司、公司优秀共产党员及先进工作者等荣誉称号。   这就是张爱军,他做人低调朴实,做事高调务实。凡事认真负责,尽职尽责有担当,他用自己的责任感和奉献赢得领导的爱戴和职工的尊重。


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