通防队:“小班组”里的“大安全”

2022-07-16 16:11:25 管理员

班组是企业安全管理的基本单元,也是安全管理的“前沿阵地”,抓好班组安全建设至关重要。近年来,魏墙煤业公司通防队以创标杆区队,建一流班组为目标,着眼未来、精细管理,狠抓人员素质、操作技能、工作积极性、凝聚力执行力等,总结提炼出了“1236班组管理法”,着力提升班组管理水平,不断夯实安全生产基础。

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“家”文化提升职工凝聚力。通防队班组民主管理实行“家”文化管理机制,确定了“一家人、一条心、一件事、一起拼、一定赢”的“五个一”的指导思路,旨在打造“情感共融、责任共担、效益共创、价值共享”的利益共同体。强调团队精神和情感管理,把思想教育、情感管理和纪律管理有机结合,体现以人为本的管理理念,实现班组与区队间“同频共振”。通过对职工生日、健康、婚丧嫁娶、职业规划等进行关爱,建立职工基本信息台账,掌握职工家庭情况,同时通过构建温馨的学习环境、设置各类展板。班组整体形成了温馨的“家”氛围,极大地提高了职工的归属感,提高了班组成员的凝聚力。

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 “两手清”夯实职工安全责任。通防队结合各班组工作实际,制定各岗位安全责任“一纸清”23类、岗位工作流程“一图清”17类。其中岗位安全责任“一纸清”明确了各岗位的职位级别、直接上下级、职位概要、工作内容,同时指出了该岗位所具有的权责范围,以及任职条件和工作关系。内容详细、符合实际,目的是使各岗位职工明明白白知道自己该干什么,该负什么样的责任,该向谁请示汇报,以及从事该工种需要具备什么样的资格和操作技能。岗位工作流程“一图清”则是以图纸形式将工作环节进行逐项展示,明确了单项工作的班组职责和员工责任,使职工一目了然地知晓每件事由谁做、怎么做以及如何做好。通过在各班组推行“两手清”,极大地增强了职工的主人翁意识,使其能在自己的岗位上充分展现工作能力,提高工作效率,发挥岗位职能,夯实岗位职责。

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  “三计划”实现安全预测预控。通防队在班组内实行工作任务日计划、周计划、月计划工作会管理模式,目的是根据计划工作内容指出安全重点进行提前预测预控。各班组长周密计划工作任务,突出安全管理重点,提前安全防控,抓好现场安全,杜绝井下安全设施不到位导致的安全措施打折扣现象,施工工具不齐全导致的工效降低现象。实现“以日保周,以周保月,以月保年”的安全管控。

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     “六考核”提高职工工作动力。过去干好干坏一个样、干多干少一个样,都是一起吃大锅饭。现在,为了自己,干着带劲是六项考核制度推进以来员工们共同的心声。通防队借助公司内部市场化和“三工”动态转换考核平台,将班组安全管理、工作任务、小改小革、修旧利废、文明卫生、“9S”管理六项重点工作纳入考核范围。目的是通过安全管理考核实现班组“零轻伤”“零三违”,通过工作任务考核消除影响生产事故,通过小改小革考核优化作业工具提升作业安全,通过文明卫生考核创造安全作业环境,通过“9S”管理考核培养职工安全作业素养。每天由班组长负责对职工的工作情况进行量化考核,当天公布考核结果,月底总结评比。考核结果与工资奖金挂钩,对表现突出的优秀员工月底进行奖励表彰,对表现欠佳的潜力员工进行处罚督促。每日通过手机App公布职工当日得分,代替原来展板式公布,使考核信息更加明朗化和精准化。通过六项考核,实现了多劳多得,使职工在工作中焕发出无穷的热情和动力。

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我已在通防队工作八个年头,伴随着它一步步成长为大家心目中的安全标杆班组,我为自己能在这样优秀的班组里工作而感到骄傲、自豪。班组成员张兴有如是说。魏墙煤业公司通防队通过实施1236班组管理法,规范了班组成员的操作标准,激发了班组成员学业务、学技术的积极性、自觉性、主动性,增强了职工的责任心、归属感,为公司的安全生产提供了强有力的保障。(张当成)

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