魏墙煤业公司:“四化”合力 确保上半年安全生产

2022-08-12 16:47:41 管理员

“安全为了生产,生产必须安全。”2022年上半年,魏墙煤业公司聚焦重点工作、紧盯关键环节、加大安全宣教力度、狠抓隐患排查治理、强化现场安全防控,不断积聚安全生产力量,保证了矿井安全生产形势持续平稳。

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安全检查“网格化”。上半年,魏墙煤业公司充分发挥网格化管理的作用,建立安全监管网格化管理体系,构建了安检员抓现场、管理人员巡视检查、职能部门专项督导的三级安全监管网格化管理体系。对重点区域实施安全包保管理,按照“井上下全覆盖、分片包保、责任联挂”原则,严格落实公司领导、责任部门安全生产包联责任制,单位发生事故,包联领导和部门承担连带责任,形成利益共享、风险共担、相互督促的良好工作机制。开展了“齐抓共管、亲情助安”安全万里行宣讲以及“职工家属讲安全”等活动,通过职工家属讲安全、老员工话安全、青年职工说安全、家属协管员安全协管等环节,营造家企互动、员工互助、全员安全的工作氛围,合力编织起8小时之内安全管控和8小时之外安全监督提醒的全天候“安全网”,共同守护矿井安全发展。

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隐患治理“清单化”。上半年,该公司通过实施问题隐患“清单化”管理,实现了对问题隐患的有效管控和闭环整改。修订完善了《生产安全事故隐患排查治理制度》,制定了《事故隐患分级、督办验收、销号、闭合管理办法》,规范安全检查、问题分析、闭环整改工作流程,确保安全生产。推行了“一张表”清单式管理,按照清单对未完成的问题及时督促责任单位整改,进行闭合管理,提高了工作效率,避免了因问题整改时间过长延误闭合的现象,实现了问题隐患全整改、全闭环,有效提升了安全工作效率,保障安全生产。

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安全教育“可视化”。上半年,魏墙煤业公司致力于安全管理和教育的信息化建设,让智能化为矿井安全生产赋能。创建了VR体验室,进行安全警示教育,在井口设置了智能安全多功能识别仪,将入井安全检测、虹膜考勤、井下人员管理等诸多功能融为一体,实现定位卡唯一性检测。在联建楼大厅设立LED隐患“曝光台”,公开曝光近期井下安全隐患,图文并茂,揭“短”亮“丑”,让隐患单位“汗颜”“丢面子”,给其他单位“鸣笛”敲“警钟”。上半年,现场安全隐患、“三违”人次较去年同期明显下降,现场管理水平明显改善。

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生产组织“高效化”。上半年,魏墙煤业公司围绕年度生产经营计划和经营目标责任书,提前谋划,超前布局,科学编排月度作业计划。坚持正规循环作业,推行岗位标准化作业流程,持续优化调整设备检修、巷道修复、物料运输等作业时间,尽量避免平行或交叉作业,保障工作效率和安全管理水平。落实检修班双跟班制度,强化检修效果,采掘头面设备完好率达100%、开机率达95%,均创历史最好水平,有效保障了煤炭生产任务完成,为稳经济、稳大盘、稳物价、确保国家能源供应安全和经济社会平稳运行贡献了力量。

(刘祥)

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