魏墙煤业公司9S创新管理显成效

2022-09-10 17:05:17 管理员

  为进一步树立良好的企业形象,魏墙煤业公司在不断巩固6S管理前期实施成效的基础上,积极探索推进管理创新,增加“标准化、准时、节约”三项新的管理要素,在公司内部全面实施9S管理,通过统一规范的管理,不断优化工作环境,规范程序提效率,节能降耗增效益,全面提升员工队伍综合素质,为公司实现安全高效发展夯实基础。

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        落实标准,9S管理提升岗位安全性。该公司在持续深化6S管理过程中,持续加强全员宣传教育,让职工真正理解实施6S管理对于习惯养成、环境优化、提升工效的积极作用,同时在管理标准、制度建设方面不断探索提升,确保每项工作都有标准、有流程。将9S现场管理向现场安全管理、质量标准化等领域延伸,对各岗位9S管理标准化提出了明确要求,各检查组依托安全定期检查,扎实开展现场隐患排查、整改回复、验收通报考核制度,定期对生产作业现场、设备维检区、材料仓储及办公区文明生产、落实“四项技术”等情况进行检查,督促提升管理质量。公司通防队在班组内开展“一图清”和“精细化”作业流程管理模式,各班组根据工种及工作内容制定出“一图清”18类,“精细化”施工流程58项,用一张图清清楚楚地列出矿井通风系统和监控系统中各类设备设施的安装位置、代号、隐患风险点等,同时按代号次序列出设备设施的名称、安装时间、隐患排查要点等,提高了工作效率,保障了安全生产。9S管理“标准化”就是通过规范整理、清扫等细微工作,培养全员遵章守纪、规范操作的行为自觉,减少人的主观失误引起的各类意外或事故,有效提升员工在生产现场的安全责任感。

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        强调准时,9S管理提升工作效率。全面推行“准时”要素,对工作任务是否能够按计划完成进行监督检查,引导员工建立自觉自律的意识,认真对待每一项工作任务,达到安全高效的目的。为了及时掌握各环节工作信息,重点落实请示报告制度,建立9S管理《信息月度》和《日报》制度,对每日报送信息内容予以规范,为不增加基层工作量,利用微信、QQ信息群,采取“随手拍、随时发”的方式,报送9S管理日常实施、现场巡查、整改落实、考核兑现等工作信息,由9S管理办公室专人负责登记整理、定期通报,将信息报送作为月度评比考核的重点,奖优罚劣。2022年8月份,根据疫情防控要求,相关部门提前谋划与神南产业公司积极协调,调用非中、高风险区域员工提前到矿完成健康监测周期,确保了井下安装回撤工作按原计划准时开工。同期,矿井综采工作面末采期间,在前期精心部署和各单位密切配合下,工作面挂网、贯通、联网总计用时28小时,在确保安全生产的前提下,创造了综采工作面末采挂网贯通最短用时新纪录,为确保矿井生产接续提供了新经验。

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        节支降耗,9S管理实现提质增效。该公司重点从加强库存管理、奖励修旧利废、鼓励双创增效等方面,推广实施节约要素。将节约要素作为9S管理考核加分奖励项目,各单位自行总结定期报送,经主管部门认定后,纳入月度考核。首先,要求所有单位要通过科学预算明确配件备件数量,分类建立物资台账,实行物料动态管理,强化日常监督监察,随时掌握消耗及库存情况,削减不必要的存量,提高配件、材料的周转率。重奖修旧利废,仅7月份,机电队翻新直径108软管、100阀门和三通,创收4000余元;该公司通防队翻新探放水钻机、防爆开关各1台,再利用隔爆水棚架3组、小标识牌换膜97块,节约3万元,公司按比例返还奖励各单位4万元。鼓励“创新、创效” 以综掘二队为例:该队检修班先后创新发明了综掘机电缆自动拖移走向槽、无轨式移变列车、四臂锚杆机可拆卸和可清洗式消音器等多项创新。上半年,由职工自主立项申报并经评定“小改小革”项目达16项,其中6个项目经公司评审分别奖励5000至10000元,并择优推荐QC成果验证受到了陕西省质量协会的表彰奖励。这些创新项目经过实践推广应用,在减轻员工劳动强度,保证设备高效运转、减少维检频次等方面成效明显。

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        通过前期的6S现场管理持续深入,该公司办公、生活区域环境长期保持了干净整洁并且持续得到优化改善,生产现场井然有序。今年以来,新增“标准环、节约、准时”基础要素,有效提升了各级干部职工的标准意识和自律自觉意识,全体员工精神面貌积极向上,为公司顺利实现安全高效发展产生了积极的推动作用。

(王雨)


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