魏墙煤业公司:交出一份载入史册的完美答卷

2021-01-13 16:02:59 管理员

时光荏苒,四季更迭。2020年,魏墙煤业公司积极应对疫情带来的冲击和挑战,坚持目标不变、任务不减、标准不降”的总要求,坚定信念、承压奋进,“硬核”开展疫情防控,第一时间组织复工复产、积极应对低油价、低煤价挑战,全面打响疫情防控阻击战和提质增效攻坚战,一串串让人欣喜的数据,一幕幕推动发展的拼搏镜头,清晰记录了魏墙煤业公司全体人员的奋进者姿态。
    安全管理理念人心建矿以来,魏墙煤业公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”的总要求,紧密结合实际,提炼形成独具魏墙特色的安全管理理念2020年,公司从严从紧、全力以赴做好疫情防控工作,及时有效防范化解各类疫情风险保持一级安全生产标准化矿井,实现动态达标推行精细化管理,安全确认等十一项要素常态化开展实现了安全警示教育活动全员参与取得黄蒿峁风井安全设施批复。完成ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系“三标”体系认证,取得认证证书开展“安全生产月”“百日安全”“安全生产专项整治行动”等系列安全活动,除例行的周检、月检外累计查出隐患763条,全部完成整改,实现了隐患排查整改的闭环管理举办各类安全教育培训活动,受教育人数累计1700余人,广泛推行“学法规、抓落实、强管理”,让安全文化落地生根,逐步实现从传统安全管理向本质安全管理和由“人防”到“技防”的转变。
    精细管理,高质量发展2020年魏墙煤业公司合理计划月度生产任务进一步优化各掘进头面生产系统,努力提高掘进单进水平,全年完成煤炭生产600万吨进一步推进安全生产精细化管理工作,建立健全精细化管理体系,形成“事事有人管、人人都管事、事事都管好”的工作格局,确保精细化管理工作再上新台阶。下发了《2020年安全生产精细化管理工作考核办法》、修订完善《班前礼仪标准及考核办法》,规范了安全上岗菜单式确认表,整合了班前礼仪程序及安全确认内容,以综采队为试点单位录制了《安全班前礼仪》视频,推广其他单位参照应用;推行了《岗位价值体系ABC卡管理办法》,依据《三工动态转换管理办法》,各基层单位每月按比例评定优秀、合格、潜力三类员工,并严格奖优罚劣、考核兑现,激发员工争优创优的工作积极性;大力开展内部市场化工作。通过对历年各单位人工成本、材料消耗、施工管理等进行精准细致测算,制定各单位人工定额、材料定额、电费定额,形成公司内部市场交易单价;通过深入沟通交流,对交易价格、规则进行多次讨论,制定了《内部市场化初步方案》《内部市场化价格管理办法》《内部市场化定额管理办法》及各单位的《内部市场化实施办法》;以运输队、综掘一队为试点推行单位,指导内部市场化二级交易方案,制定经营日报表,每天收集报表数据,并根据市场化交易规则进行测算,指导编制各单位经营报表;同时委托中国矿业大学科研团队建立内部市场化信息管理系统,搭建信息化平台,目前已处于试运行阶段。

持续探索,智能领跑。放眼未来,智能化是大势所趋。公司按照“整体规划、分步实施”原则2302智能化综采工作面建设为引领,以点带面、连线成片整体提升矿井智能化基础2020年5月编制完成了《智能化矿井建设方案》通过专家组评审7月完成了2302综采工作面智能化招标智能综采工作面技术要求、综采智能化培训方案编制智能化设备技术配套论证等工作目前综采设备智能化升级改造已完成,工作面于11月15日开始安装,计划于12月底完成智能化综采工作面安装调试工作,实现监控中心“一键启停”及远程其他辅助作业2020年7月与中国联通、中国移动公司进行5G智能矿山建设应用技术交流在榆林煤博会与中国移动签订了矿井地面5G+VR建设协议8份公司申报了首批国家智能化示范煤矿完成了《矿井选煤厂智能密控系统建设技术规格书》的编制并通过专家审核,计划12月底完成智能密度升级改造工程,减少采制化验工3人;10月底前完成全矿井万兆环网升级改造工作计划2020年12月底完成二维码运销管理及汽车仓下无人值守智能装车系统运行工作,达到以手机订单APP的开发、二维码车辆充装信息、旋连平除仓压精准定量给煤机、车辆自动识别管理、激光语音视频仓下充装指挥、集中控制远程监控,实现运销系统全程无人操作。

蓝图已绘就,奋进正当时。新的一年,魏墙煤业公司上下将继续大力实施体制机制和管理模式创新,坚持创新驱动,着力管理提升,为魏墙煤业公司全面开启“十四五”规划新征程开好局、起好步。魏丽丽 刘加红


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