魏墙煤业公司:强化班组建设促发展

2021-01-29 16:53:21 管理员

魏墙煤业公司下移安全重心到班组,坚持对标树标、建章立制、建强队伍和奖惩激励并举,强化班组建设,增强企业高质量发展硬实力。

劳动竞赛显成效。该公司以强化安全生产,强化经营管理、提高经营绩效,提升科技创新能力、促进节能减排、降本增效为重点科学制定生产计划,在各区队设立劳动竞赛台,对每月的产量完成情况进行评比奖罚,以此来激发员工们的劳动热情营造了良好的“比学赶超”氛围,达到了充分调动员工积极性,员工争先恐后比贡献的目标。

“三工”转换助发展。该公司深入实施“三工”转换管理,通过日常个人绩效考核考评成绩排序,按等级划分为“优秀员工、合格员工、潜力员工”三类。奖励优秀员工,激励合格员工和潜力员工,从而实现潜力员工努力向合格员工转换,合格员工向优秀员工转化的激励机制,激励员工勤奋工作、开拓创新,保持良好的工作热情,提升了精细化管理水平,为该公司科学发展、安全发展、和谐发展发挥重要作用。

亲情卡情注安全。该公司不断探索安全教育的新模式,在全家福照片进班组活动中,每一个下井工人面对全家福宣誓,并在每位工人的座位桌右上角放置了亲情卡写着亲人的安全嘱托语,让职工每天带着亲人的嘱托下井,既可让职工时刻感受到亲人的关心,又有能让其牢记安全注意事项。

魏墙煤业公司班组建设的全面开展,提高了班组的组织能力、管理能力和独立工作能力,提升了班组工作潜能,提升了班组整体素质,增强了班组的战斗力,推动了队伍建设的蓬勃发展,涌现出了许多敢打敢拼、勇于承担急难险重任务和特别能战斗的队伍,实现了魏墙煤业公司安全快速发展的目标。(魏丽丽)


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